2月25日下午，市金投集團董事長、總經(jīng)理管順正帶隊赴子公司臺州金控資管調(diào)研指導工作，市金投集團總會計師龐曉鋒陪同。
臺州金控資管公司負責人匯報了去年以來公司在債權類業(yè)務、轉(zhuǎn)貸基金、股票市值維護、資本市場業(yè)務拓展等方面工作情況，公司實體化運作進展以及今年的工作計劃。管順正董事長對臺州金控資管取得的成績表示肯定，并希望進一步提升業(yè)務的合規(guī)性、流程的規(guī)范性、操作的專業(yè)性、工作的嚴謹性。 管順正董事長表示，金控資管公司要增強系統(tǒng)觀念，做好頂層設計，從六方面把握業(yè)務推進。一是股權和債券兩條腿走路；二是自營與合作要雙管齊下；三是大公司和小企業(yè)都要兼顧；四是守成與創(chuàng)新必須同步；五是政府性與市場化業(yè)務兩手抓；六是上市公司和上市公司大股東作為兩大服務重點。
管順正董事長強調(diào)要進一步加強金控資管公司管理：一是要找準定位，分清職責、理順關系；二是要系統(tǒng)規(guī)劃，業(yè)務、產(chǎn)品、制度要成體系；三是要合規(guī)開展，制度先行，規(guī)范標準；四是要加強風控，定期會商，排查風險；五是要協(xié)同推進，內(nèi)外協(xié)作，建立資源庫；六要數(shù)字賦能，加快數(shù)字化，精準服務企業(yè)。針對團隊建設，他要求加強學習、加強交流、加強配合、加強研究、加強輪崗、加強自律，充分發(fā)揮自身主觀能動性，助推業(yè)務更上臺階。
